咸亨国际科技股份有限公司（下称：咸亨国际）总裁夏剑文介绍，咸亨国际持续构建全球化市场服务网络，加速数字化和智能化升级融合，致力于成为能源、交通、应急领域MRO集约化服务引领者。

夏剑文表示，当前，我国MRO的采购市场呈现数字化、集约化和智能化的趋势。随着企业对降本增效需求的日益增强，传统分散式低效的MRO采购模式逐步向平台化集成化的方向转型。同时，AI与大数据的应用，使企业对MRO的需求预测、库存管理和采购决策的高效和准确性提出更高要求，这一趋势为MRO结构化采购带来了重要的机遇。

企业可以通过集约化的采购整合需求，优化采购资源，降低采购的库存成本，提升供应链的响应速度，进一步地实现降本增效。

我国即将迈进“十五五”的新征程，MRO采购优化转型的方向和国家“十五五”规划建议的重点高度契合。通过数字化转型，行业数据将产生实际效益，提升产业链的安全和韧性，建设绿色供应链，实现智能化和绿色化的融合。

如今，发展集约化采购，不仅是满足降本增效的需要，更是融入国家现代化产业体系的建设，发展新生产力的重要实践。

夏剑文指出，咸亨国际之所以能成为实现更多领域的延伸，主要得益于三个方面因素：第一，深耕能源领域多年所积累的技术产品与服务经验，为咸亨国际拓展相关产业奠定了坚实的基础。

第二，咸亨国际注重科技创新，特别是AI、无人机、机器人等技术的研发应用，坚持以客户需求为导向，通过深入了解能源、石油石化、应急、交通等行业的对应场景，可以提供定制化、高匹配度的产品与服务。

第三，咸亨国际始终坚持服务国家大局，无论是能源安全、应急体系建设还是交通强国等国家战略，都为我们的发展带来了机遇。这不仅为我们指明了发展的路径，也让我们在保障国家关键领域的产业链、供应链的安全稳定中，发挥了更大的价值。

在业务开展上，咸亨国际构建了线上线下两种模式。夏剑文指出，咸亨国际的线下模式旨在满足客户对产品的体验、紧急物资的交付和现场技术服务等需求，尤其是在高专业度的工业品领域，线下服务具有不可替代的优势。

线上模式主要依托于数字化平台，为客户提供便捷的选型，比价下单和订单的跟踪服务，适合标准化产品采购和高品质交付的场景。

为实现双向的联动，咸亨国际通过线上平台引流至线下体验，将线下服务的数据和需求反馈至线上系统，形成了完全的闭环。

例如，客户可以在线下参观体验后在线上下单，咸亨国际会匹配就近的产品资源与服务资源，实现快速响应这种线上线下的融合模式，提升了供应链整体的效率和客户的满意度。

针对全球化服务网络的构建，夏剑文表示，咸亨国际正积极探索与共建“一带一路”国家的产业合作。公司以国内坚实的产业服务能力为根基，通过设立海外分支机构、与当地企业开展战略合作等方式，逐步构建了覆盖全球的服务网络。例如，咸亨国际与东南亚、中东、南美、东欧等企业建立了合作关系，落地了多个标杆性案例。

同时，公司也在逐步推进南美办事处的建设，为当地客户提供快速响应的MRO供应链支持，实现国内外资源的统筹，努力打造中国研发、全球制造、本地服务的格局，让全球的工业客户都能够享受到源自中国的技术创新成果与可靠服务。

从行业趋势洞察到多维领域拓展，从线上线下融合到全球服务网络构建，咸亨国际的创新发展，标志着其从一家产品提供商向MRO供应链解决方案服务商的深刻演变。咸亨国际正以科技为翼、以服务为基，在顺应国家战略的发展进程中，走出一条兼具行业深度与时代宽度的道路，为中国工业的数字化转型与韧性增长提供坚实支撑。