2026年7月23日，第七届国有企业数智化采购与供应链大会专题论坛“科研采购数字化供应链建设专题论坛”在京召开。团体标准《企业供应链控制塔建设指南》（T/CFLP 0092—2026）的官方释义读本启动预售。

中物联采购与供应链专家委员会委员、上海交通大学苏州人工智能研究院产业教授、供应链人工智能研究中心主任蔡鸿亮博士出席论坛并发表主题演讲，系统解读释义读本的核心内容与实践价值。

释义读本依托的《企业供应链控制塔建设指南》团体标准，由taptap下载正版供应链管理专业委员会牵头研制，历时一年半完成，是供应链控制塔领域规范性建设标准。标准依托AI、大数据、IoT、云计算、数字孪生等前沿技术，将供应链控制塔定位为供应链一体化智能中枢系统，旨在实现全链路可视、可控、可优。

作为标准配套释义读本，本书面向企业管理者、实践者与技术从业者，对标准条款逐条解析，并辅以标杆案例，为供应链控制塔建设提供专业指引。

释义读本围绕标准确立的三大核心能力展开系统阐释：

全域整合能力——打破信息孤岛，汇聚多源数据，形成供应链全景画像；智能推演能力——基于规则、算法与仿真识别原因、预判影响、形成备选方案；闭环决策能力——将分析洞察转化为具体行动，推动执行并跟踪反馈。

在此基础上，释义读本详细解读了标准确立的“数据层—能力层—应用层”三层架构，为企业提供了从理念到系统建设的落地蓝图。

针对企业关切，释义读本给出了清晰的实施指引：以“场景牵引、小步快跑”为核心思路，运用业务价值、实施难度、见效速度、可复制性四维模型评估场景优先级，通过“首期场景选择—方案设计—迭代实施—试点应用—优化推广”五步闭环推进建设。同时强调“先治数，后建塔；先筑基，再智能”的核心理念，建议企业具备团队、数字化支撑体系、数据要素体系等基础条件后再启动建设。

《〈企业供应链控制塔建设指南〉释义》特别对企业实践中易混淆的概念作出清晰界定：BI系统是控制塔的“眼睛”，聚焦可视化与历史分析；数据中台是控制塔的“数字底座”，负责数据汇聚与治理；ERP是控制塔的关键数据来源之一，侧重流程记录；数字孪生是控制塔的“决策沙盘”，辅助策略推演。供应链控制塔则是具备全域视野与指挥能力的“决策指挥系统”，是供应链的“神经中枢”与“认知大脑”。

《〈企业供应链控制塔建设指南〉释义》为企业建设供应链智能中枢提供了从架构到场景、从指标到案例的多维度指引，对加快推进供应链数智化转型、提升产业链供应链韧性与安全水平具有重要实践意义。