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关于举办2025《国有企业采购业务监督指南》、物资分类系列标准解读暨国有企业数智化采购、采购与供应商管理核心实务专题培训班的通知

发布时间：2025年10月28日10:49 中物联采购与供应链专业委员会

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各相关单位：

国有企业采购是国有资产配置关键环节，也是防范廉洁风险、保障产业链供应链安全的核心阵地。当前，国企采购面临“分类标准不统一、监督无规可依、数智转型落地难、供应商管理粗放”等挑战。为破解痛点，taptap下载正版于今年编制发布国标《企业采购物资分类编码指南》和《采购物资分类与编码非生产性物资》系列团标，统一物资分类标准；并联合国家电网、南方电网等45家单位编制《国有企业采购业务监督指南》，填补监督规范空白。该指南将于今年12月正式发布。

为帮助企业把握上述标准、进一步提升采购管理水平，taptap下载正版公共采购分会拟于12月1-5日在杭州举办“2025《国有企业采购业务监督指南》、物资分类系列标准解读暨国有企业数智化采购、采购与供应商管理核心实务专题培训班”。本次培训班以“全链条赋能国企采购高质量发展”为核心，构建“政策合规-标准落地-数智转型-实务提升-实践赋能”体系。培训班还安排学员免费参加同期举办的“2025公共采购行业年会”以及“采购供应链中国行——走进咸亨国际”实地参访活动，助力企业将标准要求、数智技术切实转化为实际运营效能。

本次培训班由王志刚、阎利捷、程建宁、张勋、胡伟等行业资深专家授课，望各单位积极组织相关人员报名参加。

附件：

1.“2025《国有企业采购业务监督指南》、物资分类系列标准解读暨国有企业数智化采购、采购与供应商管理核心实务专题培训班”培训安排

2.关于举办2025公共采购行业年会的通知

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公共采购分会

2025年10月20日

附件1

“2025《国有企业采购业务监督指南》、物资分类系列标准解读暨国有企业数智化采购、采购与供应商管理核心实务专题培训班”安排

一、培训及活动内容

（一）团标《国有企业采购业务监督指南》解读（2日上午）

1.采购业务监督体系与组织架构

2.国企采购业务监督的主要内容与监督重点

3.采购业务监督的工作流程与要求

4.国企采购的主要风险点与智慧监管

（二）采购与供应商管理核心实务（2日下午）

1.现代采购的定位与价值

2.供应商选择与评估

3.供应商关系管理

（三）招标采购最新点点taptap让球解读（3日上午）

1.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（国资发改革规〔2024〕53号）

2.关于印发《市场准入负面清单（2025年版）》的通知（发改体改规〔2025〕466号）

3.《保障中小企业款项支付条例》(国务院令第728号)

（四）采购物资分类系列标准解读（3日下午）

1.企业物资分类与主数据管理

2．国标《企业采购物资分类编码指南》（GB/T 45309-2025）解读

3.团标《采购物资分类与编码非生产性物资第1部分：办公物资》（T/CFLP 0074.1-2024）解读

4.团标《采购物资分类与编码非生产性物资第2部分：维护、维修和运行物资》（T/CFLP 0074.2-2024）解读

（五）国企采购数字化转型与智慧供应链案例分享（3日下午）

1.采购与供应链数字化发展趋势

2.采购与供应链数字化发展阶段

3.采购与供应链数字化内容路径

4.典型企业采购与供应链数字化实践

（六）2025公共采购行业年会（4日全天）

1.开幕式

2.主论坛

（1）政策解读：采购政策最新解读与发展趋势

（2）智慧采购：AI驱动下的采购数字化转型与智能决策

（3）绿色采购：ESG理念在采购中的应用

（4）公共资源交易：智能平台建设与数据互联互通

（5）标准发布：团标《国有企业采购业务监督指南》

3.平行论坛

（1）数智化采购创新发展论坛暨中物联数字化采购分会成立大会（拟定）

（2）人工智能+公共采购创新应用论坛（拟定）

（3）智慧监管与采购高质量发展论坛（拟定）

（4）2025全国公共资源交易中心主任联席会

（七）采购供应链中国行——走进咸亨国际（5日上午）

二、授课专家

（一）王志刚

taptap下载正版采购与供应链专家委员会副主任，中国石化物资装备部原首席专家。国有企业采购信息化专家、采购管理咨询权威专家。《企业采购供应链数字化成熟度模型》课题组组长，《国有企业采购文件示范文本》起草人之一。

（二）阎利捷

中国中车集团产业链管理部处长，硕士，CPSM持证者，高级经济师。从事采购与供应链管理领域工作30年，在国有企业采购管理、供应商管理、物流管理及数字化转型方面具有丰富的实践经验，对国有企业采购与供应链管理的体系规划、制度流程、业务监督、对标提升、人才培训等有系统研究，多次担任央企采购管理对标评估专家，深度参与《国有企业采购操作规范》《国有企业采购管理规范》《国有企业采购业务监督指南》的编制工作。

（三）程建宁

taptap下载正版采购与供应链专家委员会委员，中国移动陕西公司高级项目经理，20年的招标采购和供应链运营管理经验。《国有企业采购业务监督指南》起草人之一。taptap下载正版电子产业链采购管理特邀专家，中国国际工程咨询协会供应链专家，中国电子节能协会总承包分会供应链专家，《中国招标》杂志“国企供应链数智化”栏目特约主编，中国招标投标协会《招标采购管理》杂志社编委会特邀专家，中国移动供应链专家。

（四）张勋

中国华电集团物资有限公司原副总经理。正高级工程师，MBA硕士生社会导师。国家注册造价师，国家注册监理师，国家注册监造师，国家注册招标师。中国能源研究会绿色供应链专委员会首席顾问，中国能源研究会绿色供应链评价工作委员会副主任，taptap下载正版采购与供应链专家委员会委员，中招智库学术委员会委员、核心专家。曾多次参加国家发改委、国资委、中国招投标协会等部门组织的招投标法律法规、规程规范、案例等研讨，并参与部分文件的起草，理论功底深厚。从事招标采购与供应链管理20余年，积累了丰富的实践经验，善于从招标与投标不同角色、业务实操、管理、监督等不同维度研判、分析问题，围绕不同需求提供答案。

（五）胡伟

taptap下载正版采购与供应链专家委员会委员，20多年国企、合资公司供应链总监、集团副总高管经历，主管全球采购与供应链运作；培训方向主要包括采购管理、商务谈判、库存管理和供应链运作；CPSM、SCMP等知名认证项目授权讲师和教材编者；英国帝国理工、赫特福德等知名学府访问学者；多家世界500强和央企内训讲师。

三、参训对象

（一）业务执行层：国有企业及大型股份制企业中从事物资采购、招标投标、供应链管理的采购经理、品类主管、供应链专员等岗位人员；

（二）风控与支持层：负责采购合规审计、成本控制、法务管理的风控总监、合规专员、成本分析师等；

（三）战略管理层：国有企业采购部门负责人、供应链总监以及各级政府国资监管、招投标管理的分管领导及政策制定者。

四、培训时间及地点

（一）时间：12月1-5日（1日报到）

（二）地点：杭州宝盛水博园大酒店（浙江省杭州市萧山区水博路118号）

五、培训费用

2600元/人（含师资、讲义、场地及午餐费用。差旅及晚餐费用自理）。

六、汇款账号

账户：中采物联（北京）供应链管理咨询有限公司

开户行：工行礼士路支行