把方向、定规矩，以制度嵌入夯实治理根基

协会党支部严格对照中央社会工作部及中物联党委有关工作部署，聚焦社会组织党组织政治把关、科学履职、精准赋能核心职能，坚持从制度设计入手，系统厘清党组织参与协会治理、重大决策的边界与流程。梳理制定重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用等9项党组织参与重大事项决策清单，配套建立《党支部委员会参与重大事项决策台账》，实现重大事项审议、研判、决策、归档全流程清单化、台账化、规范化管理，目前已依规完成2项重大事项民主决策。同时制定《协会工作会商制度》《协会党组织与管理层集中学习制度（试行）》，从制度层面明确党组织在议事决策中的政治把关作用。党支部书记切实履行第一责任人职责，将政绩观学习纳入年度党建工作要点，做到与业务工作同部署、同落实、同检查，构建起支部书记负总责、班子成员一岗双责、全员协同履职的常态化党建工作格局。

建机制、严管控，以体系完善规范内部运行

协会党支部以学习教育和专项整顿为契机，坚持问题导向、靶向施策，全面梳理现有制度，查漏补缺、建章立制，在作风规范和内控管理两个维度集中发力。在作风规范方面，制定调研考察工作办法，纠治调研重形式轻实效等问题；在内控管理方面，完善会费收支管理和服务类采购招投标管理办法，从制度层面堵塞管理漏洞。协会各项工作实现事事有制度依据、件件有流程规范、项项有标准约束，内部治理规范化、标准化水平显著提升。

树导向、严考核，以精准赋能淬炼实干作风

协会党支部坚持以正确政绩观引领履职实效，将政绩观践行情况纳入年中绩效考核核心内容，聚焦形式主义整治、担当作为履职、长远发展思维三大重点，重点考评工作是否存在重虚功轻实效、畏难避责、攻坚斗争精神不足、急功近利等问题。深化绩效考核结果刚性运用，将政绩观践行成效与秘书处人员年度考核、评优评先、岗位调整、绩效奖惩直接挂钩，设置专项加减分项，树立“重实干、重实绩、重长远”的鲜明导向。

重实干、验成效，以精准服务彰显融合成果

党建业务融合的成效，最终体现到服务国家战略、服务行业发展、服务会员企业的实际成果中。在资质建设方面，协会于2025年获评民政部4A级社会组织，4A级认证要求社会组织在党建引领、法人治理结构、专业服务能力等核心指标上均达优秀水平。在服务会员方面，协会推行“一企一策”“按需定制”培训服务模式，为湖南顺兴物流企业开展定制化专题培训，精准对接企业发展需求，受到企业高度认可。在行业研究方面，牵头编制并发布《中国大件物流行业2024年度发展报告（蓝皮书）》，得到行业及会员企业广泛认可。在调研攻关方面，潘智勇书记带队赴浙沪皖三地开展长三角新能源电力大件物流及装备制造专项调研，走访9家重点企业，围绕多式联运、数字化转型、跨省审批及汛期应急保障等深入摸排，梳理行业发展难题11项、同时提出针对性对策建议7项，调研报告已上报上级党委，协会将持续推动调研成果转化为服务行业发展的实际举措。

通过系列系统化、常态化、长效化整治提升工作，协会"三重三轻"倾向得到有效遏制，以制度管人管事管长远的工作格局初步形成。下一步，协会党支部将坚持把党建引领贯穿协会治理全过程，持续深化制度机制建设，切实把党的政治优势、组织优势转化为协会的治理优势、发展优势，为推动大件物流行业高质量发展提供坚强政治保证。

（中国水利电力物资流通协会 党办供稿）