2026年以来，中国水利电力物资流通协会秘书处围绕年度工作部署与行业发展实际需求，以行业协会商会乱象专项整顿为治理抓手，以电力大件供应链及物流AI+智慧管控平台建设为核心载体，同步推进规范化建设与数字化升级，统筹做好内部运转、业务支撑与队伍建设，持续把管理效能转化为服务实效，全力保障协会各项工作平稳有序推进。

深化专项整顿，筑牢规范运行根基

秘书处严格落实行业协会商会乱象专项整顿工作要求，对照社会组织规范化建设标准全面开展自查自纠，重点聚焦收费管理、服务履约、经费使用、采购管理等关键领域排查风险隐患。同步系统梳理完善内部管理制度体系，优化议事决策、流程管控、督办落实等工作机制，推动协会日常运行各环节有章可循、有据可依，切实将整顿成效转化为长效治理能力，持续提升协会规范化运行水平。

加强队伍建设，积蓄发展内生动力

秘书处坚持实干导向，搭建专业能力、数智应用、职业素养相结合的培养模式，常态化组织业务学习和技能实训，引导全员树立重实干、重实绩、重长远的工作理念。优化内部考核激励方式，充分调动队伍工作积极性，打造业务扎实、作风务实、适配数字化发展的实干型工作队伍。

推进数智落地，提升综合服务效能

秘书处稳步推进行业数字化建设，全力保障电力大件供应链及物流AI+智慧管控平台建设落地，依托人工智能技术整合运力资源、实现运输全程溯源管控、智能匹配供需需求，助力提升电力大件物流协同效率与安全管控水平，为行业提质增效提供数字化支撑。同时将AI工具融入日常办公全流程，依托智能公文校核、纪要自动生成、档案快速检索等应用压缩事务性工作耗时，配合做好行业数据整理分析、发展报告编制、培训资源优化等工作，推动综合保障从传统后勤支撑向业务协同赋能延伸。

下一步，协会秘书处将持续巩固专项整顿成效，深化智慧管控平台建设与数字化应用，不断提升管理效率与服务质量，为协会稳步发展、行业转型升级提供坚实保障。

（中国水利电力物资流通协会 行政综合部供稿）